Развитие начинающей компании в XXI веке

4 минут(ы) чтения

В прошлой статье я упомянул популярные мифы про открытие компании. Сейчас хочу поделиться мыслями про общее развитие начинающей организации. Организация Визуально даже самую сложную организацию можно представить графически. Так как речь пойдет про начинающую компанию, возьмемся с примитивных форм. По мере развития организации ее…

Читать далее

Семь пунктов успешного проекта

1 минута чтения

Известно, что признак успешного веб-сервиса скрыт в пользовательской UI активности. Но кроме этого есть и другие признаки. Подумайте сколько раз начиная дело, «которое точно взлетит», вы начинали не с первого пункта?  Были данные, но не было удобного UI…  Была готовая модель, но не было…

Читать далее

Выводы первого хакатона

6 минут(ы) чтения

Хакатон Росбанка стал для меня первым хакатоном в котором я участвовал. Результат моего не финишного места всё равно превзошел мои ожидания: столько разных эмоций в сжатые 48 часов, проведенные в прекрасном коворкинге Deworkacy, того однозначно стоили! Наша созданная с нуля команда, собранная единой темой «Место для…

Читать далее

Открываем бизнес правильно

25 минут(ы) чтения

«Если животное или человек направит все свое внимание и всю свою волю на определенную цель, то он ее и достигнет.» Миф №1. Открыть бизнес сложно Открыть бизнес легко. Очень. Если смотреть реально то Вам потребуется около 2-х недель, примерно 15 тысяч рублей, и Вы…

Читать далее

Алгоритм стартапера

1 минута чтения

В теории алгоритм запила своего стартапа такой:1. Ждёшь озарения (алгоритма, идеи, крутого приложения, бизнес решениия) 2. Формируешь/подключаешься к команде (участвуя, например на хакатонах и прочих сборах и выставках)3. Находишь деньги у бизнес-ангелов/инвесторов/накопленных непосильным трудом4. Преобразуешь деньги в некий продукт/услугу, попутно их тратя на аренду,…

Читать далее

Нанимаем программистов правильно

2 минут(ы) чтения

Нанимать умных людей недостаточно — их нужно нанимать с умом! В процессе поиска новых сотрудников следует проявлять здравомыслие – в конце концов, вам самому придется сосуществовать с новыми людьми и помогать им адаптироваться в команде. На это уходит много сил и времени, однако взвешенный…

Читать далее

101 запись из записной книжки Мр.Томпкинса

16 минут(ы) чтения

Безопасность и перемены 1. Если человек не чувствует, что находится в безопасности, он будет противиться переменам. 2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы (наверняка они необходимы и в любой другой деятельности). 3. Неуверенность заставляет человека избегать риска. 4. Избегая риска, человек упускает все новые…

Читать далее

Пишем директ-мэйлы правильно

6 минут(ы) чтения

Существует несколько простых рекомендаций по созданию отличных заголовков. Следуйте им неукоснительно, и вы увидите, что креативные, прибыльные заголовки — это не так уж и сложно. 1. Заголовок Заголовок задаёт тон всему письму. Если он привлекает внимание читателя и тот прочитывает основной текст, значит, заголовок…

Читать далее

10 золотых правил отдела продаж

1 минута чтения

1. Если в отделе работает 3 и меньше менеджера, это самый низкоэффективный отдел. Оптимально 5-6. (не относится к стационарным магазинам) 2. Менеджер по продажам обязан выполнять план. Не выполнил два и более месяца подряд, до свидания.  3. Премируйте менеджера не за факт продажи, а…

Читать далее

Готовим презентацию для инвестора

4 минут(ы) чтения

При обращении к профессиональным инвесторам: бизнес-ангелам или венчурным фондам, наличие презентации обязательно. Я сгруппировал особо важные пункты по проведению презентаций. Время на презентацию Иногда вам могут дать от 3 до 10 минут, а иногда – всего 90 секунд! В некоторых случаях наоборот – вам…

Читать далее