Есть такое понятие у руководителей как метод кнута. Вот только он не работает, когда сотрудники итак завалены работой. Если остается мало времени до дедлайна, гораздо более правильным решением не прогибать палку, а оставить все как есть. Т.к. в условиях пресса палка может лопнуть и сотрудник уйдет из конторы не выдержав. Тогда даже завершив успешно проект, руководитель потеряет сплоченную команду, а она стоит весьма дорого.К слову, метод кнута очень годная тема в тех случаях, когда сотрудники наоборот бездельничают, когда работы мало или совсем нет. Тогда сотрудник может подумать что его профессионализм не приветствуется и идти искать другую контору. Чтобы еще было понятнее можно продемонстрировать аналогию со спортом. Ты должен ебашить целыми днями, прокачиваясь, но перед соревнованиями должен отдыхать. Я думаю что можно взять такой подход за основу; проводить разгрузочные совместные отпуска за 2-3 месяца до дедлайна укрепляя командный дух и здоровье для мощного предстоящего запила.
