Как пасти котов

3 минут(ы) чтения

Планирование должно осуществляться в такой последовательности:
1. Утверждение коммерческих требований.
2. Создание проектного решения, допускающего успешную реализацию в продукте всех требований.
3. Макетирование проектного решения с целью выявления его недостатков и последующей корректировки проектного решения или требований.
4. Планирование проекта с учетом сроков разработки и тестирования.

Различия не превозносят одного человека над другим.

Низкая самооценка часто проявляется в форме нерешительности.

Если хотите похвалить человека, сделайте это на виду у всех. Если считаете нужным покритиковать его, не выносите свои оценки на суд публики.

Любой руководитель должен оценивать свои успехи исключительно по тому, насколько эффективно работают его подчиненные.

Лидерство есть внутреннее качество человека, оно ни в коем случае не обуславливается внешними признаками.

Амбиции могут быть чрезвычайно разрушительной силой, если они отрывают вас от реальности и решаемых задач.

Настоящее творчество — это ощущение, когда вы видите и конечный результата, и все ступени его достижения, но при этом знаете, что должное качество будет достигнуто далеко не так быстро.

Не бойтесь неудач, они когда-нибудь обязательно случаются; не бойтесь не успеть к сроку, это тоже когда-нибудь произойдет. Учитесь на своих ошибках; не научившись стойко переносить неудачи, вы никогда не будете знать, что делать с успехами.

Подчиненные судят о ваших лидерских качествах исходя из того, каких новых специалистов вы приводите и от каких избавляетесь.

Бездействие — тоже действие, причем отрицательного характера.

Многозадачность — свойство микропроцессоров, но никак не людей.

Если вы не способны держать свой дом в чистоте и порядке, у вас ни за что не получится руководить деятельностью других людей.

Если вы будете работать дольше, чем обычно, вашему примеру обязательно последуют подчиненные.

Ничто так не поднимает уровень самооценки, как наличие структурированного плана и его последовательное выполнение. Уверенность в своих силах, в свою очередь, приводит к достижению успеха, снижению стрессовых нагрузок и к удовлетворению собственной деятельностью, подпитываемой помощью в достижению результата окружающим вас людям.

Еженедельно выискивая пути углубления кооперации между сотрудниками, вы формируете полноценную команду.

Быть пропагандистом хороших идей, обычно не менее почетно, чем быть их директором.

О том, каким вы останетесь в памяти людей, нужно думать не меньше, чем о взаимоотношениях внутри семьи.

Количество проектов приложений заканчиваются неудачей именно из-за пренебрежения архитектурными вопросами.

Умение четко сформулировать вопросы иногда важнее, чем даже знание правильных ответов на них.

Готовы ли ваши чресла к решению задачи, поставленной интеллектом? — Не позволяй телу тормозить работу ума.

Первое, что должен сделать лидер, — это создать условия для полноценного делегирования. … Лидерство ориентировано на привитие подчиненным собственной мотивации.

Лишать подчиненных чувства сопричастности к созданию продукта недопустимо.

Ощущение невостребованности и сознание невозможности в полной мере реализовывать свои навыки и высказывать мнения побуждает людей менять работу.

Неудачный результата простителен, а вот недостаточные усилия — это смертный грех

Сила предполагает способность выдерживать стрессовые ситуации и не сдаваться под грузом обстоятельств.

Ярость, по сути, — это неосознанная реакция на чувство бессилия или на неудачу.

Если обида носит личный характер, то и извиняться надо без посредников.

Если лечение не затрагивает первопричины болезни, уничтожить ее оно не сможет.

Фундамент программных продуктов — архитектура, а для лидерства — характер.

Люди стремятся покорить то, что считают могущественнее себя.

Времени у всех нас поровну — просто некоторые им пользуются рациональнее, чем другие.

Понимание рождает решения.

Все хотят быть причастными к победам.

Лидеры сами создают себе последователей, обращаясь при этом к своим наиболее притягательным качествам.

Набирая в команду сотрудников, вы ставите перед ними ясное условие: чтобы получать зарплату, они должны трудиться.

Знание — это хорошее средство создать последователей.

Взросления, вы должны обращать внимание на поведение молодых, поскольку нам есть ему у них поучиться. … К какому бы поколению мы ни принадлежали, мы можем учиться на своих различиях. Именно в этом взаимодействии рождаются самые удачные воззрения и идеи.

Нет сезона, который можно было бы признать менее значимым, чем любой другой. Каждый из них занимает особое и необходимое положение в рамках целого и придает ему собственный оттенок Любой сезон представляется органичным элементом общего цикла — соединяя прошлое с настоящим, одновременно заключает в себе то и другое.

Выживают только параноики. Лучше ожидать неожиданное, чем удивляться, когда оно предстанет перед вами в полный рост.

Одержимость успехом в конечном итоге приводит к успеху.

Общие задачи нужно решать общими усилиями.

Юность и давление заставляют совершать нас героические поступки.

Честность зависит от тщеславия и чувства собственного достоинства.

Честность в суждениях в любом случае предпочтительнее нереалистичных обещаний — пусть даже она иногда приводит к не слишком приятным последствиям.

Документы должны быть не средством, а результатом сотрудничества.

В отсутствии начальника люди начинают валять дурака — это в природе человека.

Разрабатывать программы должны не инженеры, а мастера.

Суть науки сводится к постижению истины путем экспериментов.

О стоимости, нужно думать не меньше, чем о коде.

Одиночество — это цена лидерства.

Преданными люди становятся не сразу — для того чтобы сформировать в них это качество, необходимо постоянно терпеливо принимать участие в их рабочей жизни.

Сосредоточьтесь на качестве, и вы сможете завоевать уважение коллег и успех на рынке.

Способность к делегированию — одно из тех качеств, которое вы, лидер, должны постоянно совершенствовать. Способность передавать знания есть второй необходимый признак лидера.

Взвешенность приходит с опытом, являясь следствием осмысления ошибок.

Если вас не заводит ваша работа, возможно, вы выбрали не ту работу.

Если аналитик бизнес-требований утверждает, что занимается уточнением рамок, знайте: он их раздвигает.

Приглашаю к общению в комментариях!

0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Предыдущая статья

Лев Давидович Троцкий

Следующая статья

Дочитал Великое произведение Гобино: «Опыт о неравенстве человеческих рас»