fbpx
Редактируется

Что я вынес из лекций по финансовому и управленческому учету

3 минут(ы) чтения

В учете творчество должно ограничиваться.

Есть два бюджета: Profit & Cash Flow (процесс начисления и процесс движения денежных средств).

Трагедии можно описать сухим языком (языком финансов и учета).

12 месяцев — это краткосрок.

Не все в природе скрещивается, в том числе процессы.

Выручка это не приток денег.

Управленческие решения должны быть максимально обоснованы.

Если не знаете что сказать, скажите «эффективность».

Мало быть руководителем, надо быть лидером.

Лидер это тот, кто знает финансы и учет.

Учет — ради выхода на управленческие позиции.

Расходы влияют на прибыль, а доходы нет.

Подходи к размеру прибыли подходящим образом, чтобы не преплатить лишние налоги.

Находи в финансовых результатах ключевые параметры.

Мелким шрифтом делать презентации не надо.

Не начинай финансовый год в декабре или январе, но налоговый год всегда начинается с 1 января.

Свобода не бесплатна.

Закрытость в учете вредит.

В кампании есть два бюжета.

Скорее мы должны быть пессимистами, чем оптимистами.

Хорошая идея — сделать главного бухглатера под прямым руководством генерального директора.

Любые инвестиции это отток денежных средств.

Чистая прибыль лежит в основе дивидендной политики.

Россия устарела в стандартах финансовоый отчетности из-за поддержки традиций Советского Союза.

Форма учета это язык бизнеса.

В кампании должны быть одинаковые наименования.

Поправляй людей для пользы дела.

Труд в РФ недооценен.

Знание учета надо монетизировать.

Требуйте алгориты рассчетов аналитических показателей.

Говори «рентабельность», а не «доходность».

Капитан корабля должен мыслить очень четко.

Бухгалтерский баланс делай на последнюю дату месяца.

Нельзя на основе баланса сделать отчет о экономическом уровне кампании.

Используй учет ради обоснования управленческих решений.

Банки любят смотреть изменение валюты баланса. Валюта баланса — это итоговая сумма баланса.

Прибыль получает собственник по остаточному принципу.

Жестксть — это уверенность в своей правоте.

Основные OPEX это себестоимость продаж, коммерческие расходы, управленческие расходы.

Традиции сильны и государство их поддерживает.

Расшифровывай аббревиатуры.

Дебет — слева, кредит — справа.

Много налички не бывает.

Не верь тем, кто считает полную себестоимость.

Меняй орг. структуру: переноси управленческие расходы в производственные во время кризиков.

Мало соединить суммы — надо распределить.

Наука — это когда результат не зависит от выбора решения, иначе — это творчество.

Ребенок — это инвестиционный проект с непонятным сроком окупаемости.

Стремись, чтобы максимальные суммы расходов покрывала налогооблагаемую базу.

Любое государство заинтересовано в уменьшении того налога, которое тяжело взыскивать (например, налога на прибыль).

Держи руку на пульсе: следи за расходами, чтобы осваивались средства по сценарию.

Если ты голова бизнеса, то не позволяй шее (финансисту) крутить тобой, куда он хочет.

В учете есть глагол, есть запись.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Добавить комментарий

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: