fbpx

Что я вынес из лекций по разработке и принятию управленческих решений

3 минут(ы) чтения

Ошибайтесь! Не создавайте страх на ошибки.

Быть коммуникативным и креативным — вот два важнейших качества управленца.

Принимай решения самостоятельно.

Крайние позиции самые стрессовые. Центрические позиции — самые психологически устойчивые.

В ситуациях повышенного стресса, люди выбирают крайние позиции.

Умей вставать в чужие тапки.

Чем выше уровень осознанности, тем выше эффективность.

Уровни иерархии управления: операционный -> системный -> стратегический. Уровни иерархии должны быть связаны, а не оторваны друг от друга.

Руководитель находит подобных экспертов.

Для роста компании вам нужна команда с одними ценностями.

Любой эксперимент + 10к часов = международный уровень.

Когда человек перестает конкурировать с теми, кто в операционной деятельности, тогда рождается руководитель.

Переставай конкурировать, начинай наставлять (обучать).

Бизнес не прощает монотонных компетенций.

Настоящий Win-Win не на поверхности. Win-Win находится не стратегическом уровне иерархии проблемы.

Компромисс это не Win-Win. Компромисс — это слабая позиция. Компромисс — слабая стратегия.

Ловушка — это неспособность принимать факты.

Люди многогранны.

Не будь гиперуверенным.

Бессознательное защищает нас от перегрузки.

Мозг тренируется легче, чем физическое тело.

Возраст — это не физиология, это психология.

Чувство юмора — это метка высокого интеллекта.

Важно анализировать суть, а не форму.

Нельзя продавать только содержание, нужна красивая форма.

Откажись от гиперконтроля.

Чтобы не разочароваться не надо очаровываться.

Умный это тот, кто может дифференцироваться, тот кто видит маленькие (тонкие) вещи.

Счастье это философская категория.

Главное не быть тенденциозным. Не вешайте на людей ярлык.

Отношения важнее технологии.

Что ты ждешь от человека, так и будет.

То, что мы делаем автоматически вводит нас в когнитивное искажение.

Пока ты не скажешь себе, что ты неправ (не принял свою ошибку), ты не сдвинешься с места.

Демонстрация ошибки это признак силы.

Нравится — важнейший, но не основной параметр.

Суета — это признак развода.

Личные барьеры не дают нам смотреть на мир системно и стратегически.

Обсуждение противоречия позволит лучше понимать ситуацию.

То, что помогает тебе выжить, может мешать тебе жить.

Мы находим сильные решения, когда у нас появляется интерес.

Название предмета сохраняет в себе его образ. Называй новые предметы по определению их точной функции.

Изменение корпоративных ценностей может осуществляться:
1) Идеологигией
2) Сделав физически невозможным прежние привычки

Сделай удобное — будут использовать. Сделай неудобное — не будут использовать.

Хороший консультант имеет свежий взгляд с другой стороны.

Запускай хищника, чтобы рыбы не засыпали.

Успешность нового продукта оценивается заинтересованностью высокого числа внешних инвесторов.

Критерий это то, что точно отделяет черное от белого. Только профессионалы оперируют критериями.

Кто ясно мыслит — тот ясно соображает.

Не жалей денег на лучших (их 4% от всех).

Нестандартное использование функции свойственно креативному мышлению.

Часто противоречие решается переходом на ступеньку иерархии выше (системный или стратегический путь).

Величие полководца заключается в том, что он не боится принимать великие решения.

Решение противоречий возможно с помощью времени, пространства, структуры и надсистемы. Выбирай тот способ, который наименее затратен в производстве.

На кого ты нацелен, с теми и работай.

Если ты несчастлив, то ты хреновый тренер.

То, куда направлено ваше внимание, туда уходит энергия.

Конкуренция — самое затратное взаимодействие. Капитуляция — самое энергоэффективное взаимодействие.

Смотри на связи элементов, а не на сами элементы.

Сложный подходит ко всему.

Объект изменений сам является ресурсом.

Система бьет функцию.
Маленькая система сильнее, чем большая функция.
Подсистема бьет систему.

Создавай команды вокруг себя.

Если четко расставлены приоритеты — конфликты не наступают.

Лучшие психологи те, кому интересны люди.

Профессионалы кайфуют от тонких различий.

Продажи сегодня: когда ты знаешь клиента и решаешь его проблему.

Нельзя отрабатывать все сразу.

Проводи совещания стоя.

В формате обратной связи всегда ставь вопрос «Что должно получиться на выходе?»

Веди протокол встречи с уведомлением. Гости должны подписывать протокол.

Две логики абстракции (фокус внимания): структура (объект) и функция.

Собирай данные беспристрастно и продай это видение.

Смотри на проект исходя из разных позиций.

Люди сопротивляются изменениям, потому что это нормально.

Как только мы теряем управление, мы теряем свободу.

Перетряхивай свои функции, и под нее строй структуру.

Структура обслуживает функцию.

Рискуй, но не всегда.

Русские экспериментаторы, но не могут всегда соблюдать один уровень.

Интерес — абсолютно управляемая тема.

Любую неприятную ситуацию считай своим тренажером.

Психика более пластична, чем физика.

Создавай экстренные ситуации и помещай себя в них, чтобы прокачать те навыки, к каким ты не готов.

Фиксируй плюсы и делай из них технологии.

Жизнь нелинейна. Учитывай веса в параметрах.

У рабочего линейное мышление. У крестьянина нелинейное мышление.

Конфликты возникают из-за непринятия инаковости.

Стратегия невозможна без времени, нужен масштаб и маневр ресурсов.

Если ты не проектируешь свою жизнь, то ты не можешь проектировать и жизнь своих компаний.

Страхование — это длинные деньги.

Надо управлять свою линию времени.

Человека нельзя обидеть. Человек обижается, только если ему выгодна обида.

Задача стратегии — выжить в долгосрочной перспективе.

Отказывайся от не стратегических для тебя проектов.

Мы боимся стать успешными из-за трудности отказаться от текущих возможностей.

Два типа государства:
1) Человек обслуживает государство
2) Государство обслуживает человека

Рынки стали сжиматься.

Определи для рынка, что конкретно (одно) ты предлагаешь.

Компании, выбирающие сразу несколько стратегий одновременно, либо гении, либо идиоты.

Знай куда (идти) и как (двигаться) в пределах своих ценностей.

Придумай продукт, который будет в голубом океане.

Когда много мечт — ничего не случается. Мечту нужно обслуживать.

Находи тех, кто умеет смотреть и пытайся посмотреть их глазами.

У нас развивается то, куда мы обращаем свое внимание.

Не видишь куда идти, встань на стул.

Ваша деньгаемкость равна вашей жизнеемкости. Наш денежный поток зависит от того, сколько мы можете удерживать.

Всегда много возможностей, резонируй с тем, что тебе нужно.

Ленивым быть легче, чем глупым. В этом суть лени.

Больше всего энергии мы теряем на внутренних конфликтах.

Не гаси свою энергию на какую-то фигню.

Даже если мы радуемся это стресс, но маленький стресс даже полезен.

Отслеживай сигналы своего тела (усталость, раздражение). Раз в 40 минут выходи отдыхать (пройдись по лестнице, выпей стакан, сделай отжимания, посмотри в даль).
Определи способ, каким ты восстанавливаешься? Это ваша ответственность.

Добавить комментарий

Предыдущая статья

Чем занимается SEO-специалист

Следующая статья

Что я вынес из лекций по финансовому менеджменту