Успешность наших управленческих решений находит отражение прежде всего в финансовых показателях.
Рентабельность это относительный показатель прибыльности (если вы прибыль на что-то разделили то получится рентабельность).
Два основных направления в финансах (бизнес процесса финансов): планировать доходы и расходы, и планировать движение денежных средств.
Утрата ликвидных позиций это первый путь к банкротству (когда денег нет чтобы рассчитаться перед своим самым срочым обязательством).
В жизни мало однозначных утверждений.
Если вам должны — это дебиторская задолженность.
Оборотные активы — Краткосрочные обязательства = Net Working Capital.
Для большинства компаний величина Net Working Capital должна быть неотрицательной.
Вы должны видеть как вы выглядете со стороны.
Все показатели эффективности можно объединить в две большие группы:
1 — показатели отдачи;
2 — категории емкости (в приоритете).
За любой динамикой надо видеть факторы причин.
Вноси конкретику в лозунги мотивации персонала.
Все в сравнении познается.
Открыжить — это поставить крест.
Надо сосчитать так, чтобы смысл был в расчете.
Все новое натыкается на волну критики.
Не все активы работают на выручку.
Если мы хотим детализированного взгляда на оборачиваемость не надо брать уровень отчетности, надо уйти от уровня отчетности ну не приспособлена отчетность любая, даже самая детализированная для того чтобы мы без утраты здравого смысла сделали какие-либо расчеты.
Иоганн Фридрих Шер (интерпретация Соколовой)
Там где автоматизация там нужна формализация.
Всегда приветствуется системный взгляд.
Когда начинают с деталей системного взгляда не получается.
Рост не может быть бесконечным.
Чем больше у вас инвестиций, чем больше вы вкладываете в будущее, тем меньше сил для того, чтобы сформировать прибыль в настоящем.
Весь инвестиционный анализ это анализ движения денежных средств (cash flow).
ROACE (рентабельность среднего задействованного капитала) — важнейшная характеристика эффективности.
Проблемы понимания финансов — множественность терминов и несколько алгоритмов рассчета.
Долг — это платные обязательства.
Своевременно вноси коррективы в раннее принятые управленческие решения.
Делай KPI для топ менеджеров на основе положительного EVA (Economic Value Added).
Цена это барьер.
Экономия это не всегда хорошо.
В финансовом менеджменте смотри важнейшие показатели бизнеса: прежде всего на рентабельность, а потом на оборачиваемость.
