Обычно, вертикальная оргструктура выглядит следующим образом:
Владельцы предприятия
Совет директоров
Это высшие должностные лица предприятия чаще всего являющиеся собственниками предприятия.
Топ-менеджмент
Совету директоров подчиняются следующая группа управляющий менеджеров:
Генеральный директор (Chief Executive Officer)
Подчиняется напрямую совету директоров.
Директор по маркетингу (Chief Marketing Officer)
Подчиняется напрямую генеральному директору.
Финансовый директор (Chief Financial Officer)
Подчиняется напрямую генеральному директору или напрямую совету директоров.
Главный бухгалтер (Chief Accounting Officer)
Подчиняется напрямую генеральному директору.
Директор по информатизации (Chief Information Officer)
Подчиняется напрямую генеральному директору или напрямую финансовому директору.
Директор по развитию (Chief Visionary Officer)
Подчиняется напрямую генеральному директору.
Операционный директор (Chief Operating Officer)
Подчиняется напрямую генеральному директору.
Директор по безопасности (Chief Security Officer)
Подчиняется напрямую генеральному директору.
Директор по продуктам (Chief Product Officer)
Подчиняется напрямую генеральному директору и директору по развитию.
Технический директор (Chief Technical Officer)
Подчиняется напрямую генеральному директору, директору по развитию и директору по продуктам.
Руководители групп
Продуктовые менеджеры (Product managers)
Подчиняются напрямую директору по продуктам.
Руководители технической группы (Tech Leads)
Подчиняются напрямую техническому директору.
Руководители командной группы (Team Leads)
Подчиняются руководителю группы и продуктовому менеджеру.
Руководители командной группы осуществляют часть времени на менеджмент (от 25% времени).
Команды разработки (IT Teams)
Напрямую подчиняются продуктовому менеджеру.
В команду разработки могут входить разработчики, дизайнеры, тестировщики и аналитики.
Эксперты (IT Experts)
Подчиняются напрямую техническому директору.
Эксперты осуществляют часть времени на управление и коучинг команды разработки (от 50% времени).
