Чем выше статус — тем больше столов в помещении.
Семье присущ директивный стиль.
Семье присущ директивный стиль.
Коуч подтверждает наличие компетенций (у обучающегося). Коуч — не директивен, ментор — директивен.
Если вы задействуете установку, вы автоматически включаете роль.
Русская культура эмоциональна.
Признак администратора — работа с фактами.
Женщинам нравятся мужчины-герои.
У отечественных руководителей есть проблема — они занимаются фигней, потому что им интересно этим заниматься.
Уважай женщину.
Семья — это мощнейший ресурс. Все современные организации стремятся называть себя семейными. Потому что внутри семьи — мощнейшая конкуренция. (При этом, институт «внутренней (традиционной) семьи» становится неактуальным для бизнеса: в организации важно чтобы каждый был одиночкой, но не создавал свою семью)
Бизнес прагматичен.
Опасно попадать в психодраматический треугольник Карпмана (Жертва-Спасатель-Агрессор)
Не надо бояться вопросов.
Людям выгодно считать себя, некомпетентным, плохим сотрудником и тупым, потому что работу будет брать на себя руководитель.
Не скатывайтесь в противостояния. Реагируйте шутками. Главное — не переключайся на роль, которую вам навязывают. (Ты будешь в проигрыше, если манипулятор самостоятельно переключит твою роль).
Сила закона не в жесткости, а в неотвратимости.
Все ошибки идут от того, что вы не хотите тратить время.
Роль вдохновителя — правильно говорить о важных вещах искренно и уметь сокращать дистанцию <к сотруднику>.
Метафора позволяет соединить внутреннее с внешним.
Логикой невозможно подтвердить ценности. Потому что ценности — это жизнь.
Среди топ-менеджеров подавляющее большинство с техническим образованием.
Как бы интересно вы не говорили, говорите не более 5-7 минут.
Заканчивай свои истории хорошо. Как только вы заканчиваете историю негативно, вы аннулируете положенные ценности.
Завязка это факты. В кульминации описывай проблему максимально подробно (переживаниями).
Искренность это когда ты выносишь личное переживание на публичную оценку.
Суть каждой истории — недирективный гипноз.
Фронт работы вдохновителя — корпоративная культура.
Люди всегда пилингуют ценности которые ты декларируешь на твоем личном примере.
Когда человек породил сам идею, он больше ею привержен.
Одна из главных потребностей людей — отсутствие понимания себя.
На все вопросы у любого человека есть ответы.
Когда «нет ответа на вопрос», это значит, что человек не хочет давать ответа.
Мы пугаем себя своими же страхами.
Люди в бизнесе все прагматики.
Нет Лайф Коучинга, внутри все равно крутится психотерапия.
Конкретизируй обобщения.
Оппозицию можно выводить через потребности.
Если у компании достаточно ресурсов, и она успешная, процветающая, но почивающая на лаврах самое время поставить сверхцель.
