При формировании успешной команды топ-менеджеры и руководители учитывают множество факторов. Важно понимать, что в этом процессе далеко не всегда основным стимулом являются материальные выгоды. Вот шесть ключевых мотиваций, которые влияют на решение топ-менеджеров при найме персонала.
Приоритет
Зачастую, для топ-менеджеров важен не только текущий уровень компетенций кандидата, но и его стремление к постоянному развитию. Кандидаты, демонстрирующие готовность учиться и совершенствоваться, могут быть предпочтительными.
Процесс
Сопричастность, связанная с самим процессом работы, играет ключевую роль. Топ-менеджеры оценивают, насколько кандидаты чувствуют себя частью команды, и насколько они готовы вкладываться в общие усилия для достижения целей.
Ритуал
Для некоторых лидеров важен аспект ответственности и уважения к традициям. Кандидаты, ценящие долг и соблюдающие ритуалы работы, могут привлекать внимание топ-менеджеров.
Награда
Некоторые руководители ориентированы на результаты и могут предпочесть кандидатов, способных достигать выдающихся результатов. Для некоторых топ-менеджеров важна возможность делегировать полномочия власти и передавать ответственность.
Результат
Достижение поставленных целей являются ключевыми моментами при выборе персонала. Топ-менеджеры оценивают прошлые успехи кандидатов и их способность преодолевать трудности.
Любопытство
Некоторые руководители ценят уникальные идеи и творческий подход к решению задач. Кандидаты, проявляющие любопытство и стремящиеся к самоутверждению, могут внести ценный вклад в работу команды.
