Приоритизация задач в продуктовой стратегии: ICE и RICE
Разные идеи и проекты конкурируют за ограниченные ресурсы, а для объективной оценки можно воспользоваться готовыми методологиями, как ICE и RICE, которые помогут грамотно расставлять приоритеты. Метод ICE позволяет быстро отсеять менее перспективные идеи, особенно на ранних этапах. Он основывается на трех критериях: Impact: оценка степени воздействия задачи на бизнес или пользователей; Confidence: степень достоверности предположений о влиянии; Ease: простота реализации задачи. Формула расчета (чем выше, тем приоритетнее): ICE = Impact × Confidence × Ease Метод RICE расширяет ICE, добавляя метрику охвата: Reach: оценка количества пользователей на которых повлияет задача что позволяет проводить более детальную оценку. Остальные критерии остаются аналогичными, но