Что самое тяжелое в работе руководителя? — Люди
Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя.
Четыре основных правила менеджмента:
- Найти нужных людей
- Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
- Не забывать о мотивации
- Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.
(все остальное — административная ерундистика)
Если вдуматься, для руководства проектом голова вообще не больно-то нужна. Больше всего нужны нутро, сердца и душа. … Настоящий руководитель чувствует ситуацию нутром, управляет людьми исключительно сердцем и может вдохнуть живую душу в проект, команду или всю организацию. … Люди всегда идут за сердцем, а не за головой. Они никогда не будут с вами просто потому, что вы умнее, или потому, что вы всегда принимаете правильные решения. Они идут за вами, потому что любят вас.
Именно общее мировоззрение объединяет людей.
Сам факт экспериментирования и есть залог успеха.
Самое важное, чему надо постоянно учиться, — это умение сокращать потери. Когда вы заняты чем-то полезным, всегда есть риск, что все ваши усилия пойдут прахом.
Успех зависит от того, насколько быстро вы сумеете отказаться от работы, ведущей к провалу проекта.
Почему развитые страны так преуспели в создании материальных благ, но не могут при этом обеспечить человеку прекрасный пейзаж по дороге из пункта А в пункт Б?
Политика — основа работы любого руководителям.
Высшее руководство всегда занимает верхние этажи.
Программисты — прирожденные циники (как коты).
Сверхурочная работа — верный способ снизить производительность.
Мы берем на себя много, потому что мало чего боимся.
Уныние помогает понять, что же на самом деле движет работой.
Находить для своих подчиненных такую должность, на которой проявятся все их скрытые способности. А в чем еще заключается руководство, если не в этом?
Низкоуровневое проектирование — единственная реальная вещь во всем проекте. А то, что столь напыщенно называют «концептуальным дизайном», на самом деле- одна показуха.
Дети, которых слишком много наказывают, не станут вести себя все лучше и лучше, как раз наоборот, они начинают делать все наоборот и ведут себя хуже день ото дня. Они просто учатся обманывать родителей и скрывают то, что делают.
Когда разработчики не чувствуют поддержки и признания начальства, они редко создают сильные сплоченные команды.
Туманность в изложении появляется там, где существует неразрешенный конфликт.
В каждом из нас, в душе или на уровне подсознания, живет тайный страх: мы боимся показать, что соображаем хуже других.
Страх в нашем обществе почему-то нельзя демонстрировать. А вот злость можно. Но когда ты испытываешь сильную эмоциональную перегрузку, тебе просто необходимо выплеснуть свои чувства. Именно поэтому люди, испытывающие страх, чаще всего и демонстрируют на людях злость и презрительное отношение к другим. Злость становится суррогатным воплощением страха.
Город не объединяет людей в общину, как это было когда-то. Но необходимость объединяться с себе подобными до сих пор даёт о себе знать. Поэтому для большинства из нас самым простым способом найти свою группу остается работа.
Приём на работу — самая важная из обязанность руководителя.
Невозможно экономить время, пытаясь делать все больше и больше.
Душа команды — это как песчинка в ракушке, вокруг которой начинает нарастать самое ценное. Сообщество.
