Цифровая эпоха создала новый ресурс — цифровую идентику человека, за которую теперь сражаются четыре игрока: государства, корпорации, малые общества и индивидуалисты. Если крупняк не сожрет весь ресурс, его доедят мелкие.
Расширение означает усложнение, а усложнение — разложение.
Закон Мерфи
Невозможно упростить жизнь, создавая все больше и больше приложений. Известно, айтишники, как и многие представители технических специальностей много пьют. Творческие айтишники, как и многие представители любой творческой профессии, много курят травки. Но мало кто знает, что ведущие представители своей отрасли нередко употребляют нарко. Может быть потому что их дальнейшая карьера, впадающая в демографическую яму замедленного развития и уровня зарплатных ожиданий, оказывается усложнена на порядки?
| Developer | Intern | Junior | Middle | Senior | Tech Lead | The Architect | |
| Management | Team Lead | Head of Dev | CTO |
Чтобы в чем-то преуспеть — нужно упорно заниматься именно этим: чтобы стать бойцом, нужно драться, танцором — танцевать, качком — качаться, формошлепом — формы клепать. Овладев специальностью ты становишься еще одним рядовым специалистом. Создавая нематериальное благо, разработчик-специалист превращается в машину, бездумно выполняющую поставленную задачу, переставая осознавать смысл сделанного труда. Человек разумный отличается от машины тем, что сам находит что есть истина, тогда как машине это требуется сообщить. Через понятую истину, разработчик творит свою реальность, тогда как машина не способная к пониманию, только воспроизводит ее в своей виртуальной форме. Страшное в этой цепочке то, что разработчику дается не вся доступная для реализации истина, он общается с другой стороной, которая остается анонимна и избирательна в предоставлении своих мотивов: является ли тикет на рабочей доске простым хобби обывателя, задачей политического деятеля или исполнение страсти преступника?
Программирование — неблагодарное дело. Ваши работы будут заменены лучшими в течении года. Пройдёт ещё немного времени, и их даже нельзя будет запустить.
_why
Успешных представителей айти на рынке объединяет обладание трех условий: свой продукт, свой клиент с деньгами, и обмен потребностей на цифровой продукт. Облики цифровых продуктов изменяются под состояния знаний виртуального мира: агрегаторы превращаются в маркетплейсы, затем в экосистемы и, наконец, в невиданные метавселенные. Заказчики хотят создать «убийцу гугла», изворачиваясь в создании лучших денежных станков, чем сделал Google. Но есть и те немногочисленные, кто хочет задушить саму эту идею используя пиратство авторского права и уничтожение рекламы в интернете как таковой. Так зарождаются новые сети, отличная реализация и средняя идея которых, оказывались лучше, чем средняя реализация и отличная идея остальных.
Идеальный муж и идеальный сотрудник — это безотказный раб, который работает за еду и бонусы в форме секса.
Еб*ное IT
Офис мечты до пандемии должен был выглядеть так: входя в здание тебя встречает улыбчивая девушка на ресепшен, подходя к лифту тебя ждет аппарат для чистки обуви, в лифте играет приятная музыка, на этаже стоит качественная мебель, собственная система очистки воздуха и увлажнения. На кухне лежат свежие фрукты и свежезаваренный кофе. Айтишник входит в собственный кабинет, дверь которого действительно закрывается и более не виден для окружающих. Менеджеры организуют их жизнь с пользой для бизнеса, улучшают метрики их работы: айтишники почти живут в офисе, лишь изредка выходя на обеды и перекуры; задерживаются дольше городских профессий рабочей смены в 18:00. Ужинают в офисе или рядом с офисом и уезжают поздно домой не попав в пробку.
Время ковида изменило мир. 2020 год изменил циклы привычных процессов. Появилась повсеместная доставка любых продуктов до дома. На смену офисной жизни пришел гибкий график режима онлайн 24/7 и работа на дому. Стеклянные коробки были заменены на бетонные, но прозрачность сохранилась в виртуальности. Мы выиграли войну, но потерпели поражение.
Не проповедуйте то, чего вы не практиковали.
Why Should I Follow You
В это время я снимал квартиру для своих проектов в самом центре Москвы на Тверской. Странное место для жизни, не скучное и отличающееся от офисных кварталов уже тем, что продолжает жить вне рабочее время. Замечательно, когда ты можешь быстро дойти до ближайшего ресторанчика и обсудить всевозможные сумасшедшие идеи, а затем вернуться за десять минут домой, чтобы превратить непонятное безумие в обдуманный логически точный программный код.
Все команды программистов составлены сумасшедшими людьми из сумасшедших людей.
Программирование — отстой
В 2022 году меня пригласили работать в корпорацию.
Путь к улучшению России кроется в уменьшении аппетита власти, ровно то же применимо для деятельности корпораций. Жадность, пошлость, семейность царят в коллективах, где корпоративная культура делает белыми воронами вежливых, организованных, инициативных сотрудников и мелких групп. Нынешняя культура есть следствие обороны русских мемов на постоянно возникающие конфликты. Каждое изменение продукта, цены, места продаж, способа продвижение, PR, персонала, процессов в компании вносят хаос в организацию бизнеса. Чем больше конфликтов в группе, тем хуже она функционирует. Чтобы найти причину этого, вернемся назад, когда только зарождающие хозяйственные организации еще не испытывали экономического давления сверху, узурпированные властью математического критерия экономической эффективности.
Классическая организация в капиталистическом строе для поддержания своей вертикальной природы управления, неспособна гарантировать продвижение по кадровой лестнице без изменения рыночных условий. Из-за чего линейный персонал на нижних уровнях системы представляет собой бесконечную текучку кадров. Продвижение в таком случае возможно только в экстренных ситуациях, когда маячит гибель бизнеса или же когда с нуля создается суборганизация и ей требуются новые профессиональные кадры. Такой алгоритм приводит к постепенной демотивации персонала снизу, росту бюрократического аппарата посередине и отсутствию профессионализма наверху. Такая дифференциация приводит к известной проблеме — организации неспособны договориться друг с другом и понять сотрудников изнутри кроме как культурными критериями. Все будто говорят на разных языках: линейные сотрудники не понимают менеджеров, менеджеры не понимают собственников, собственники не желают разбираться с низом. Система вертикального управления построена на человеческой жадности и управляется Законами Эшби, вытягиваясь все сильнее вверх, отдаляя управленцев от пролетариата, тем самым препятствуя образованию слаженной социальной коммуникации.
Порядок первичен. Системы с большей порядочностью выигрывают за счет эффективного распоряжения входящего потока энергии. Суметь достичь процесса «поедания» этой энергии для собственного воспроизводства и есть управляющая жилка предпринимателя. В мире IT такой энергией является контент. Контент выступает частью знаний, браузер становится способом его воспроизведения, а Сеть основным способом его передачи. Неспособность потребления произведенного контента превращает проекты лежащие в его основе в неудачные. Этот чемодан без ручки, в лучшем случае превращается в заброшенные свалки публичных репозиторий Open Source, в надежде, что хоть кому-то созданный контент окажется полезен. Игровое соревнование лежащее в желании превзойти другого есть любовь к самому себе. Через понимание достоинства лучшего для себя формируется весь технологический прогресс. Возможно, я неправ во всем. Но пока я задумываюсь об этом — я чего-то, да стою.
Эпоха национальных государств закончилась мировой войной. Холодная война завершила идеологические расхождения не в пользу Советов. Цифровая война, описанная в этой главе, идет не внешне, а внутри (виртуальных баталий Индивида Vs Общества). Ее причины множественны, я лишь опишу свой субъективный взгляд на происходящее. Эксклюзивное право на интеллектуальную собственность породило конфликт капиталистической системы с реальностью форм человеческой деятельности. Этот сбой привел к резкому росту информационной асимметрии, в частности, к кризису индустрии свободного ПО: открытых предложений, стандартов и инициатив. Корпорации приспособились к правилам новой игры, благодаря наличию политических сторонников и множеству связанных обязательств, а также ресурсов организационного и прочего капитала. Но даже они порою вынуждены проигрывать патентные споры, вступать в заранее обреченные альянсы и совершать стратегические ошибки по прихоти главного национального гейммастера.
22 феврале 2022 объявили СВО…
